ANALISIS RANCANGAN KERJA PROYEK
MODEL LENGKAP DAN
COCOK
Langkah Menyusun Rancangan Proyek
·
Rencanakan sebuah pekerjaan dengan
pertimbangan yang logis. Penyusunan sebuah skema yang efektif untuk sebuah
proyek mungkin terlihat sebagai sebuah pekerjaan yang berat. Pada prakteknya,
penyusunan skema proyek ini sebenarnya adalah sebuah prosedur yang sangat
penting.
·
Siapkan sebuah daftar untuk pemeriksaan hasil
kerja. Meskipun masing-masing direktur mungkin mempunyai pendekatan dan cara
pemantauan proyek yang berbeda-beda, beberapa jenis industri, perusahaan, dan
bisnis biasanya menggunakan daftar pemeriksaan sebagai landasan awal untuk
menyusun rencana kerja bagi proyek mereka.
·
Susunlah rencana secara rinci. Penyusunan rencana
proyek yang baik dapat dilakukan dengan menentukan apa saja langkah-langkah
yang harus dilakukan dan persyaratan-persyaratan yang harus dipenuhi
·
Lakukanlah analisis risiko. Rancangan sebuah
proyek yang efisien membutuhkan sebuah analisis atas risiko yang mungkin
timbul. Setiap faktor risiko harus diperhitungkan/dianalisis
·
Lakukanlah penyesuaian selama proyek
berjalan. Setelah rencana proyek disusun, lakukan peninjuauan dan penyesuaian
yang dibutuhkan sampai rencana ini dipastikan bisa terlaksana dan mencapai
hasil yang diinginkan.
·
Siapkan sebuah jadwal kerja dalam format yang
jelas yang mampu memberikan target waktu dari seluruh pekerjaan.
·
Buatlah kesepakatan terlebih dahulu
·
Lakukan pemeriksaan ulang atas finalisasi
rencana proyek. (FAISAL, 2016)
Tahapan Melakukan Analisis Proyek
Adapun tahapan dalam menganalisis kelayakan proyek yaitu
:
·
Identifikasi, sponsor proyek melihat adanya kesempatan investasi yang
menguntungkan. Pengamatan terhadap lingkungan untuk memperkirakan kesempatan
dan ancaman usaha
· Perumusan, tahap menerjemahkan kesempatan
investasi kedalam suatu rencana proyek yang konkret, dengan faktor-faktor yang
penting dijelaskan secara garis besar
· Penilaian,
melakukan analisa dan menilai aspek pasar, teknik, keuangan, dan perekonomian
· Pemilihan,
melakukan pemilihan dengan mengingat segala keterbatasan dan tujuan yang akan
dicapai
·
Implementasi, menyelesaikan proyek tersebut dengan tetap berpegang pada
anggaran. (Eka, 2016)
Sebagian besar penelitian menggunakan koefisien alpha
Cronbach dalam melaporkan properti psikometris instrumen yang digunakan,
padahal koefisien tersebut mengasumsikan bahwa pengukuran yang diestimasi
reliabilitasnya memiliki butir-butir yang setara dalam mengungkap target ukur.
Berdasarkan asumsi bahwa perilaku manusia merupakan konstrak yang kompleks dan
dinamis, maka butir-butir pengukuran psikologis yang merupakan sampel indikator
perilaku target ukur akan lebih cenderung memiliki kapasitas ukur yang berbeda.
Asumsi ini dikembangkan menjadi hipotesis yang menyatakan bahwa model korelasi
antar sesatan dan konjenerik memiliki indeks ketepatan model yang lebih tinggi
dibanding dengan model paralel dan kesetaraan nilai tau. Instrumen yang dipakai
sebagai sampel adalah Big Five Inventori (BFI- 44) yang mewakili pengukuran
kepribadian dan Beck Depression Inventory (BDI) yang mewakili pengukuran
klinis, Skala Sikap terhadap Perubahan Kebijakan Organisasi yang mewakili
pengukuran sikap. BFI-44 dan BDI diberikan kepada mahasiswa UGM Yogyakarta
(N=185 dan 184) sedangkan skala sikap diberikan kepada karyawan PT TELKOM
Bandung. Analisis dengan menggunakan teknik analisis faktor konfirmatori
melalui program LISREL 8.30 menghasilkan nilai kaikuadrat model korelasi antar
sesatan dan konjenerik lebih tinggi dibanding model paralel dan kesetaraan
nilai tau. Temuan ini menunjukkan bahwa model korelasi antar sesatan dan model
konjenerik lebih mampu menggambarkan model pengukuran psikologi dibanding
dengan model paralel dan kesetaraan nilai tau. (Widhiarso,
2016)
SIKAP PELAKSANAAN
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam
hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta
pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah
kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan
waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga
dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik
dan unik, dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat
atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau
temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi),
dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan
aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk
menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen
pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan
manajemen strategis yang spesifik. (Wikipedia, 2016)
Rancangan analisis: memilih alat analisis data, agar
rumusan masalah terpecahkan dan hipotesis dibuktikan
-Jenis data penelitian merupakan faktor yang dominan
dalam memilih alat analisis
-Peneliti harus memilih alat analisis data yang sesuai
dengan data yang akan diperoleh dalam
penelitian lapangan
-Wujud dari penggambaran pemecahan masalah penelitian
skema
-Rangkuman dari penelitian terdahulu dan landasan teori
ke dalam suatu bagan (Kurniawan, 2016)
DAFTAR PUSTAKA
Eka, C. (2016, july). Analisis rancangan kerja
proyek. Retrieved august thursday, 2016, from TAMBAH ILMU:
http://candraekaxtkj.blogspot.co.id/2016/07/tema-6-analisis-rancangan-kerja-proyek.html
FAISAL, A. (2016, july). Analisis Rancangan Kerja
Proyek. Retrieved august thursday, 2016, from My Sekai:
http://brainware-komputer.blogspot.co.id/2016/07/analisis-rancangan-kerja-proyek.html
Kurniawan, A. (2016). Analisis Rancangan Kerja
Proyek. Retrieved august thursday, 2016, from Materi Blog Berkah:
http://nyapoaku123.blogspot.co.id/
Widhiarso, W. (2016). Perbandingan Ketepatan
Model Pengukuran Teori Skor Murni Klasik melalui. Retrieved august
thursday, 2016, from http://widhiarso.staff.ugm.ac.id/:
http://widhiarso.staff.ugm.ac.id/files/Widhiarso%20-%20Perbandingan%20Ketepatan%20Model%20Pengukuran%20Teori%20Skor%20Murni%20Klasik%20melalui%20Pemodelan%20Persamaan%20Struktural.pdf
Wikipedia. (2016). Wikipedia . Retrieved
AUGUST thursday, 2016, from Wikipedia :
https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_proyek
No comments:
Post a Comment